OKRs – Desmistificando a metodologia que ajudou a construir o Google

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O movimento da Lean Startup causou uma revolução na forma como um nova ideia deve ser implementada e como dever ser estruturado um negócio em torno dela. A construção de MVP e a retroalimentação do ciclo construir-medir-aprender estão no centro dessa metodologia e no caminho para a construção de um modelo de negócio de sucesso. Porém no turbilhão de atividades que os empreendedores precisam realizar em seu dia-a-dia, aparecem questões essenciais que são chave para o sucesso, como: quais objetivos devemos perseguir primeiro, como dividir esses objetivos em tarefas, como distribuir isso pela equipe e como saber de forma objetiva se estamos tendo um bom desempenho ou não. Sem uma ferramenta pratica de gestão o caos pode ser instaurado e muito tempo (um dos recursos mais preciosos de uma startup, se não for o mais!) pode ser perdido. Mas como fazer para organizar esse “caos”?

Uma metodologia que aplicamos logo que as startups entram na aceleração e que acreditamos ser um dos pilares do programa, é a OKR – Objetives and Key Results. Essa metodologia pode ser aplicada em uma startup como também em uma empresa com mais de 26 mil empregados espalhados pelo mundo como o Google.Google-02-12-98
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Inovação, design e empreendedorismo

Desde que o mundo é mundo o homem se encontra na busca constante por inovação. E isso não representa um simples luxo, mas uma questão de sobrevivência. Mesmo aqueles que têm uma velha opinião formada sobre tudo precisam se reinventar e evoluir, sempre!

E você, o que esta fazendo para inovar?

Na Gema, o Design Thinking é base do programa de aceleração. Mas antes de mais nada é preciso desmistificar esse termo. Pensar em design não necessariamente está relacionado à aparência das coisas, e sim em colocar o usuário no centro da discussão procurando entender seu contexto, como ele pensa, como ele sente e entregando uma solução que vai resolver o seu problema.

Esse mês colocamos um tempero a mais na nossa abordagem de Design Thinking para as startups. Em parceria com a  EISE  – Escola de Inovação em Serviços, realizamos um Design Sprint integrando o pensamento do design com práticas ágeis e científicas do Lean Startup. Sendo a ideia principal humanizar o desenvolvimento, minimizar o desperdício e potencializar a geração de ofertas mais relevantes e adaptadas.

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