Quem faz a Gema – Papo com Empreendedores #1

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Empreendedor desde os 17 anos, Eduardo Augusto de Barros já participou ativamente em quatro startups, dentre as quais três faliram. Hoje, dedica-se full time à Agatha Systems, uma ferramenta robusta e fácil de usar, para que as empresas possam atrair, conhecer e engajar seus clientes, oferecendo uma experiência única e personalizada.

Sempre otimista, Eduardo entende a importância de ter começado a empreender cedo, aprendendo com cada empreitada nova que participou. Leia Mais

Bom humor contagia

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Meia hora na portaria do Edifício Brasília, por Luisa Ribeiro
Precisava buscar meu visto no consulado da Angola do Rio para viajar algumas horas depois de SP. Já acordei na correria, pensando em tudo que eu teria que fazer antes de embarcar… Todas as pendências que precisaria resolver. Logo o calor da ansiedade tomava conta. Quando cheguei no consulado fui surpreendida pelo porteiro que me avisou que o elevador que leva para o andar do consulado só começaria a funcionar as 8h. Isso significa que ficaria meia hora esperando. 30 minutos para esse o meu dia corrido parecia uma eternidade.
Mas ali fiquei em frente ao elevador. Vai que ele se sensibilizava com a minha pressa e abria mais rápido.E forçada a esperar, comecei a observar o movimento do prédio. Os bom dias eram entoados como mantra. E quanta animação logo cedo! O porteiro Francisco era o bom humor em pessoa e cumprimentavam todos que chegavam pelo nome. E mostrava uma certa familiaridade com boa parte das pessoas que ali trabalhavam. ‘Oi Luciana, bom dia. Acorda Luciana, está dormindo em pé?’

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Hoje empresas de sucesso, ontem startups aceleradas

Muito se fala sobre os benefícios que um programa de aceleração traz e o impacto que ele causa nas startups em sua jornada rumo ao sucesso. Pensando nisso resolvemos abordar nesse post cases reais de startups que foram aceleradas e que conseguiram extrair o máximo de valor dos programas e das oportunidades que ele traz. Algumas alcançaram o cobiçado status de Unicorn e outras estão no caminho.

Entering Startup

As startups vêm de realidades diferentes e buscam coisas diferentes no momento de sua entrada nos programas de aceleração, dificilmente se chegará a um consenso de qual beneficio oferecido é o mais relevante, mas o ponto principal é que todas consigam achar o seu caminho de crescimento e se destacar entre tantas outras.

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OKRs – Desmistificando a metodologia que ajudou a construir o Google

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O movimento da Lean Startup causou uma revolução na forma como um nova ideia deve ser implementada e como dever ser estruturado um negócio em torno dela. A construção de MVP e a retroalimentação do ciclo construir-medir-aprender estão no centro dessa metodologia e no caminho para a construção de um modelo de negócio de sucesso. Porém no turbilhão de atividades que os empreendedores precisam realizar em seu dia-a-dia, aparecem questões essenciais que são chave para o sucesso, como: quais objetivos devemos perseguir primeiro, como dividir esses objetivos em tarefas, como distribuir isso pela equipe e como saber de forma objetiva se estamos tendo um bom desempenho ou não. Sem uma ferramenta pratica de gestão o caos pode ser instaurado e muito tempo (um dos recursos mais preciosos de uma startup, se não for o mais!) pode ser perdido. Mas como fazer para organizar esse “caos”?

Uma metodologia que aplicamos logo que as startups entram na aceleração e que acreditamos ser um dos pilares do programa, é a OKR – Objetives and Key Results. Essa metodologia pode ser aplicada em uma startup como também em uma empresa com mais de 26 mil empregados espalhados pelo mundo como o Google.Google-02-12-98
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Inovação, design e empreendedorismo

Desde que o mundo é mundo o homem se encontra na busca constante por inovação. E isso não representa um simples luxo, mas uma questão de sobrevivência. Mesmo aqueles que têm uma velha opinião formada sobre tudo precisam se reinventar e evoluir, sempre!

E você, o que esta fazendo para inovar?

Na Gema, o Design Thinking é base do programa de aceleração. Mas antes de mais nada é preciso desmistificar esse termo. Pensar em design não necessariamente está relacionado à aparência das coisas, e sim em colocar o usuário no centro da discussão procurando entender seu contexto, como ele pensa, como ele sente e entregando uma solução que vai resolver o seu problema.

Esse mês colocamos um tempero a mais na nossa abordagem de Design Thinking para as startups. Em parceria com a  EISE  – Escola de Inovação em Serviços, realizamos um Design Sprint integrando o pensamento do design com práticas ágeis e científicas do Lean Startup. Sendo a ideia principal humanizar o desenvolvimento, minimizar o desperdício e potencializar a geração de ofertas mais relevantes e adaptadas.

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